為了進(jìn)一步深化精細(xì)管理，倡導(dǎo)質(zhì)量管理理念，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高核心競爭力。我公司于2017年8月由《湖州勝達(dá)資訊服務(wù)有限公司》老師正式導(dǎo)入《卓越績效管理》。

2018年4月28日，浙江百利達(dá)木業(yè)有限公司籌備9個月之久的卓越績效管理，終于迎來了領(lǐng)導(dǎo)、專家評審的蒞臨檢查指導(dǎo)。參與本次評審的有市場監(jiān)管局的領(lǐng)導(dǎo)、測評吳老師和胡老師，以及公司各層領(lǐng)導(dǎo)。

本次評審會議，分三個議程。首先由行政人事部匯報企業(yè)概況、企業(yè)自評、卓越績效活動開展情況、卓越績效活動開展成效和卓越績效階段性實施成果。通過五個部分的匯報，讓專家大概了解公司開展卓越績效管理的進(jìn)度和階段性成效，評審專家針對公司現(xiàn)階段還存在的問題及時提出指導(dǎo)性改進(jìn)建議。第二項議程由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)專家評審對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場考察。從強(qiáng)化生產(chǎn)車間到油漆車間，再到四面刨車間，最后到成品倉庫，專家評審從現(xiàn)場直接了解到公司卓越績效管理的成效。第三項議程是對公司部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)情況的了解。專家評審分別對生產(chǎn)主管、商流排單主管、行政經(jīng)理、人事主管、QC小組成員和沈總進(jìn)行交流溝通，詳細(xì)了解各部門關(guān)于卓越績效管理的開展情況。

經(jīng)過3個多小時的檢查指導(dǎo)，專家老師現(xiàn)場出具實施卓越績效管理方法評審報告。浙江百利達(dá)木業(yè)有限公司積極落實卓越績效管理，在今后的管理中將進(jìn)一步推進(jìn)5S管理在現(xiàn)場生產(chǎn)中的執(zhí)行，不斷提升公司生產(chǎn)效率和核心競爭力。